用友現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化解決方案

[價(jià)值點(diǎn)]

1、利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系與機(jī)制的建立和執(zhí)行，建立落實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和適應(yīng)商業(yè)模式需要的統(tǒng)一的信息化平臺(tái)；

2、建立以產(chǎn)業(yè)鏈管理和滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)，以計(jì)劃管理、物流管理、質(zhì)量管理、和成本管理為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的可視可控的信息系統(tǒng)；

3、建立信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面整合物流、信息流和資金流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)警和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)信息化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)多層次應(yīng)用及決策支持為一體的信息化系統(tǒng)平臺(tái)；

4、適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，建立業(yè)務(wù)模型，建立訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)物流協(xié)同，優(yōu)化生產(chǎn)物流模式，提高資源效率，支持《食品安全法》和HACCP體系的實(shí)施；

5、實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)人力資源的全局性掌控，最大化地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)；

6、在集團(tuán)型母子公司的定位與管理上，建立整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理信息的管理與匯報(bào)機(jī)制，并通過(guò)信息化系統(tǒng)很好地予以實(shí)現(xiàn)；及時(shí)、準(zhǔn)確地提供集團(tuán)決策層需要的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)決策。

[概況]

用友農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化解決方案通過(guò)行業(yè)管理實(shí)踐逐步形成以多元化戰(zhàn)略管控、精細(xì)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、一體化集成平臺(tái)和全程化電子商務(wù)為應(yīng)用目標(biāo)的管理信息體系。

通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全面解決方案，達(dá)到以財(cái)務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為紐帶、成本控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)涉及集團(tuán)各職能單位與職能部門(mén)、各廠(chǎng)基地的計(jì)劃預(yù)算、原糧收購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、貿(mào)易、種植、養(yǎng)殖、屠宰、食品加工生產(chǎn)、人力資源管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息實(shí)時(shí)反映到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期穩(wěn)定提升